… og hvorfor den tilgang sjældent er nok.
- “Det er helt ok at holde pauser … hvis der altså ikke er for travlt …”
- “Nu har vi købt hæve-sænkeborde … så er det jo ikke vores ansvar, om de bliver brugt …”
- “Der er indkøbt elastikker … men det forstyrrer altså lidt, hvis de bliver brugt i storrumskontoret …”
- “Walk & Talk er en super idé …” (siger lederen, mens vedkommende selv bliver siddende ved skærmen)
“… og så skal vi for øvrigt lige igennem denne deadline. SÅ skal vi nok få gjort noget ved det.”
Alt det, medarbejderne KAN gøre — og gerne MÅ gøre — er faktisk på plads de fleste steder.
Alligevel vokser mistrivsel, stress, smerter og energiforladthed. Og de kurver, vi så gerne vil knække, knækker fortsat den forkerte vej.
Hvorfor?
Arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen bliver ofte nedprioriteret
Fordi “det man KAN gøre” kommer med nogle ret store udfordringer:
A:
Det ryger hurtigt ned ad prioriteringslisten på en travl dag.
B:
Det taler ofte mest til dem, der allerede har overskud og motion som en naturlig del af deres liv.
C:
Det kræver viljestyrke og beslutningskraft – og det er ikke noget, vi mennesker har ubegrænset adgang til.
Derfor bliver det ofte fravalgt. Ikke fordi folk er dovne eller ligeglade. Men fordi det er det nemmeste i situationen.
Problemet er bare, at det sjældent er det nemmeste på den lange bane.
Det er ikke nemt at reparere en ryg. Det er ikke nemt at komme tilbage efter en stresssygemelding. Og det er heller ikke nemt at holde til arbejdslivet uden energi tilbage til livet bagefter.
Sådan styrker vi arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen
Vi gør det til en naturlig del af arbejdsdagen – og kulturen.
- Vi arbejder med restitution og arbejdsrytme som noget, der praktiseres i hverdagen. Ikke som teori eller nice to have, når der er tid.
- Vi tager som ledelse og virksomhed ansvar for, at hæve-sænkebordene faktisk bliver brugt. (PS: Det skruer også ret markant op for ROI på den investering.)
- Vi integrerer arbejdsrytme, arbejdsro, variation og bevægelse i måden, vi arbejder på.
- Og vi gør den daglige “lufter” legitim — og gerne fælles.
Det lyder næsten for enkelt.
Og ja — det ER enkelt.
Men det er ikke let.
Hvis det var let, så stod vi ikke med de trivselstal, vi gør i dag.
Arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen kræver mere end hurtige tiltag
Hos Slip Stolen arbejder vi derfor ikke med elastikker og hurtige sundhedstiltag.
Vi arbejder med kultur, arbejdsrytme og adfærd.
A:
Vi skaber forståelse for, hvorfor restitution og variation er vigtigst på de travle dage — ikke kun som luksus, når der er tid.
B:
Vi arbejder med løsninger, der også taler til dem, der ikke står først i kø til DHL-stafetten.
C:
Vi gør de gode valg lettere at træffe ved at fjerne barrierer og friktion i arbejdsdagen.
For måske handler fremtidens arbejdsmiljø mindre om flere tiltag — og mere om at gøre det sunde til det naturlige.
Måske er det tid til, at vi stopper med kun at spørge: “Hvad kan medarbejderne gøre?”
… og begynder at spørge: “Hvad gør arbejdsdagen let — og svært — for mennesker?”
Det er den samtale, jeg brænder for at tage med virksomheder lige nu.
Arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen udfordres, fordi det, medarbejderne KAN gøre, ofte ryger ned ad prioriteringslisten på en travl dag.
Arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen styrkes ved at gøre restitution, arbejdsrytme, arbejdsro, variation og bevægelse til en naturlig del af arbejdsdagen.
Fordi elastikker og hurtige sundhedstiltag ikke kan stå alene. Der skal arbejdes med kultur, arbejdsrytme og adfærd.
Virksomheder kan tage ansvar for, at de gode løsninger bliver brugt i praksis og gøre de gode valg lettere at træffe ved at fjerne barrierer og friktion i arbejdsdagen.
